期望理論是什么意思詞義解釋來源：辭書
1：在現(xiàn)代企業(yè)管理的理念里管理者為使員工發(fā)揮潛力提高工作效率常須采用各種激勵(lì)的措施而在各種的激勵(lì)程序理論中頗受人重視且廣泛用來解釋激勵(lì)者應(yīng)屬期望理論(Expectancy Theory)。其認(rèn)為每個(gè)人都有工作目標(biāo)而激勵(lì)就是刺激人們努力去達(dá)成目標(biāo)的力量。因此期望理論是預(yù)期當(dāng)一個(gè)人具備了下列的條件則可能成為一位高度工作績效者：(1)當(dāng)事人認(rèn)為本身的努力將可能產(chǎn)生高度的績效；
(2)當(dāng)事人認(rèn)為高度績效將可能產(chǎn)生某項(xiàng)特定的結(jié)果；
(3)當(dāng)事人認(rèn)為該項(xiàng)結(jié)果對(duì)其本身具有積極的吸引力。
期望理論大抵上是建立在期望機(jī)率與期望值的關(guān)系上。所謂期望機(jī)率(Expectancy)包括2項(xiàng)：(1)個(gè)人感覺其是否能完成某項(xiàng)特定目標(biāo)的機(jī)率；
(2)個(gè)人感覺完成此目標(biāo)后所能得到獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)率。而個(gè)人對(duì)某項(xiàng)成果預(yù)期能得到的預(yù)估期望值則稱為該成果的價(jià)值(Value)。這個(gè)價(jià)值可能是直接來自于成果本身所產(chǎn)生的滿足感如達(dá)成目標(biāo)會(huì)有成就感；或是認(rèn)為該項(xiàng)成果可能會(huì)產(chǎn)生其他的成果目標(biāo)達(dá)成后將會(huì)升遷。但基本上價(jià)值又與個(gè)人在該特定時(shí)間內(nèi)對(duì)此價(jià)值的需求強(qiáng)度高度有著密切的關(guān)系。同樣一件成果對(duì)不同的人或在不同的時(shí)間需求強(qiáng)度（或稱吸引力）可能不同一旦需求強(qiáng)度降低時(shí)自然該成果的價(jià)值就隨著降低而激勵(lì)力量也就相對(duì)減少。
因此根據(jù)期望理論激勵(lì)的效果決定于期望機(jī)率與價(jià)值二者之加權(quán)；即激勵(lì)的力量是某項(xiàng)成果的期望機(jī)率與該成果價(jià)值相乘的結(jié)果。
綜合以上所述可以將期望理論的重點(diǎn)歸納成以下3點(diǎn)：
（一）期望理論強(qiáng)調(diào)結(jié)果或報(bào)酬：我們必須相信組織所提供的報(bào)酬和員工所需要的是一致的。
（二）期望理論強(qiáng)調(diào)報(bào)酬對(duì)個(gè)人的吸引力：若能提高員工對(duì)報(bào)酬的需求性則可提高激勵(lì)的力量。
（三）期望理論強(qiáng)調(diào)期望：即個(gè)人對(duì)績效、報(bào)酬和目標(biāo)滿足感的期望結(jié)果將會(huì)決定個(gè)人努力的水準(zhǔn)。
由于每個(gè)人的期望和對(duì)成果的需求強(qiáng)度皆不同因而期望理論并沒有一套固定的通則可解釋每個(gè)人的動(dòng)機(jī)。若要激勵(lì)一個(gè)人可從兩方面著手：(1)提高結(jié)果的正值如利用獎(jiǎng)勵(lì)的方式；
(2)加強(qiáng)工作和結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)性。如此才能真正激發(fā)個(gè)人的潛在能力提高績效達(dá)成組織的目標(biāo)。
期望理論是什么意思詞義解釋來源：教育Wiki編版
|
