人力資源規(guī)劃是什么意思詞義解釋來(lái)源：辭書(shū)
1：郭崑謨主編（1985）。中國(guó)管理科學(xué)大辭典。 大中國(guó)公司。吳美連（1995）。人力資源管理：理論與實(shí)務(wù)。 智勝文化。 2：人力資源規(guī)劃（human resource planning簡(jiǎn)稱(chēng)HRP）是指組織為了達(dá)到減低用人成本、合理分配人力、適應(yīng)組織發(fā)展、滿足員工需求的目的依據(jù)組織成長(zhǎng)與發(fā)展的需要在不同時(shí)點(diǎn)依所需的各類(lèi)人才事先規(guī)劃并采取具體有效的行動(dòng)適時(shí)提供適當(dāng)?shù)娜诉x確保組織內(nèi)人力供應(yīng)的充足與配合并完成組織欲達(dá)成的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃基于企業(yè)策略須要了解公司的策略、高階主管與功能部門(mén)主管的需求、人力資源對(duì)企業(yè)策略的關(guān)連性、人力對(duì)目標(biāo)達(dá)成的影響并將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成人力資源目標(biāo)。其規(guī)劃流程包含：（1）評(píng)估內(nèi)外在環(huán)境:企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可分為外在環(huán)境與內(nèi)在環(huán)境主要包含人力組合、改變工作方式；（2）明確設(shè)定組織策略與目標(biāo)：組織目標(biāo)為設(shè)定公司組織及其人員的方向與目的策略則因組織層級(jí)的不同內(nèi)容有別；（3）分析內(nèi)部及外部現(xiàn)有人力供給（即HR庫(kù)存量）以評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有人力資源的量與質(zhì)；（4）預(yù)測(cè)未來(lái)人力：如運(yùn)用各種預(yù)測(cè)方法如數(shù)學(xué)性預(yù)測(cè)及需求判斷性預(yù)測(cè)計(jì)劃未來(lái)的需求；（5）完成人力規(guī)劃方案；（6）評(píng)估與修正: 外界人力供應(yīng)狀況評(píng)估的項(xiàng)目如失業(yè)率、社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變遷、教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)人才供給情況、勞工價(jià)值觀的改變、勞動(dòng)市場(chǎng)的教育程度與可用的技能層次。 人力資源規(guī)劃的工具包括：（1）人事檔案；（2）傳承分析（接班人計(jì)劃）：應(yīng)用組織置換圖來(lái)判斷、分辨潛在的人事變動(dòng)、可能的候選人、因退休而產(chǎn)生的職位空缺等便稱(chēng)為傳承分析。而組織置換圖是指針對(duì)員工現(xiàn)在的職位與將來(lái)可能晉升的職位所劃出之圖表；（3）人力供給與需求之預(yù)測(cè)技術(shù)。郭崑謨主編（1985）。中國(guó)管理科學(xué)大辭典。 大中國(guó)公司。吳美連（1995）。人力資源管理：理論與實(shí)務(wù)。 智勝文化。
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