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1：總經理有點兒玩世不恭，在許多公事處理上，經常裝瘋賣傻，弄得部屬無所適從。
2：他雖然身為主管，卻隨時都能虛懷若谷地接納部屬意見，真是難能可貴。
3：其中，使袁世凱難以理解和走向滅亡的關鍵性因素是其幕僚和部屬對洪憲帝制的反對。
4：結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。
5：高順也有資格做一個名將,他的部屬僅有七百多人,平日的鎧甲戰具都修繕得精練整齊。
6：他的部屬僅有七百多人,平日的鎧甲戰具都修繕得精練整齊。
7：身為主管，如果對部屬意見都充耳不聞，就算不得是位好主管。
8：這時的唐王朝已經極度衰落,無暇兼顧西南事務,楊端及其部屬從此就在播州駐扎下來,開始了播州楊氏統治的時代。
9：在《始計篇》中提出“主孰有道，將孰有能”強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威并重。
10：不錯，除非利用感官知覺，即利用對自然事實的觀察，我們對別人的心思一無所知。然而這并不意味著我們只知道自然事實。我們在一門學科中必須研究哪些事實，不取決于我們學科所研究的特定對象所具有的全部屬性，而僅僅取決于我們為了這門學科而分離出的那些屬性。
11：對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種禮遇；對部屬謙遜，是一種尊貴。
12：部屬們總是投其所好地大獻殷勤，致令那位主管無法公正客觀地決斷事情。
13：成就下屬，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事業的，部屬是延伸自己智力和能力的載體。
14：他一直照顧因公殉職部屬的家人，可說是仁至義盡。
15：警察局長信誓旦旦地表示絕不袒護部屬，一切秉公處理。
16：隨著魯仲連點明問題所在,田單再一次站到了部隊前面,敢于出現在最危險的地方,這種行動影響了部屬,提升了士氣,結果很快就取得了勝利。
17：永遠跑在部屬的前面。權力領導，情義領導都不如才能領導。
18：對上司謙虛，是一種責任；對同僚謙虛，是一種禮遇；對部屬謙虛，是一種尊貴。
19：遭受“**”****的國務院部屬國家干部:為生存而求職!
20：部屬們一個逢迎拍馬,把張安國弄得頭重腳輕,飄飄然不知云天霧地。
21：永遠不要信賴從未挑剔上司毛病的那種部屬。
22：他甫一上任，就開除了輔選有功的部屬，真是鳥盡弓藏。
23：他甫一上任，就開除了輔選有功的部屬，真是鳥盡杯藏。
24：他想先去漢口找找好友李德民,因為李德民認識劉佐龍的部屬、軍需部經理鄒俊,再讓鄒俊帶著鄧演達的親筆信去蔡甸見劉佐龍,然后他再出面。
25：這位老板說到做到，雷厲風行的作風，令部屬兢兢業業。
26：九聲炮響之后,街坊上大吹大擂,儀仗冠蓋如云,巡撫、知府攜帶一眾部屬出現,在貢院門前擺上香案來。
27：他沒有指定繼承人，他的部屬中也沒有誰能在八億中國人中得到敬畏。
28：夜襲的弟兄策馬來到陣前,親熱地和馬大元的部屬們抱成一團,有人馬上開始大吹法螺,繪聲繪色地講起了昨晚漂亮的伏擊戰。
29：當主管的人假如對部屬的意見都置若罔聞，怎能集思廣益把公司辦好呢？
30：身為主管，怎能對部屬的疾苦如此麻木不仁呢？
31：無論誰，在他接受用部屬的鮮血、朋友的犧牲掙來的歡呼時，永遠要記住謙卑。
32：與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
33：上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
34：我要的是用心盡責的菁英部屬，而非敷衍塞責的一大堆人。
35：北部是七老圖山脈,有茫茫林海,廣袤草原;中部屬燕山山脈,為低山丘陵區;南部則屬燕山山脈東段之延續,峰巒重迭,峽谷幽深。
36：授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。
37："事不管大小，皆向領導匯報",這是縣府辦老前輩總結出來的重要經驗之一，來到了青林鎮，他便將這個經驗充分發揮。事實證明，這一條經驗在鄉鎮依然管用，至少趙永勝就很喜歡部屬匯報工作。
38：她有學者的自信,婦女的端莊,身為長官的強悍,作為部屬的嬌柔,與政客情同兄妹,又和對手視為寇仇,言辭犀利令人望而生畏,卻與朋友發嗔撒嬌。
39：他身旁有群為虎作倀的黨羽,走在附近的街道上,宛如可汗在阿諛逢迎的部屬陪伴下,視察自己的領地。
40：縱然是長官，也不可以要求部屬指鹿為馬，顛倒是非。
41：成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。
42：成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特。
43：身為一個軍人，若因毆打毫無抵抗能力的部屬而受到贊賞，那么軍人便是人類的恥辱了。我們不需要這種軍人。至少對我而言是如此。
44：布魯克納宣稱，因為部屬喝酒、狂歡宴飲，還有一次打老婆，被她懲戒，之后她為此而不得不提升。
45：袁世凱知人善用，禮賢下士，不拘一格地提拔和籠絡了一批政治、經濟、軍事、外交方面的人才，使之成為自己的部屬，輔佐其統治。
46：一開始就講賞懲是犯了先后秩序顛倒的錯誤，不知事情的輕重緩急，背道而馳的人，他們只配當部屬，沒有資格做領導者。
47：勝利的企業經營所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產沒，確實熟知產沒廢品，義務感以及無效地派免職務。經理職員必須能爭部屬充足施展從我才干，獨坐作業以擔當份內完整職責；也必需將企業組織內每一集體望為追覓獨特目的的一份子。
48：公司的主管*制暴躁，常使部屬有動輒得咎的感覺。
49：負責部機關安全保衛和消防工作，對在京部屬單位安全保衛、消防工作進行業務指導。
50：因此,指揮員對部屬要“賞不逾時,罰不遷例”,一旦發現部屬工作中有了成績,就及時表揚、獎勵,不要吝惜你對部屬的褒獎和贊美。
51：影響部屬最好的辦法，是軍官本人勇敢、頑強、對勝利充滿信心。
52：他平易近人的作風，不但贏得部屬的愛戴，也獲得長官的信賴。
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