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1：住友商事是日本屈指可數(shù)的企業(yè)集團,是“住友集團”的核心企業(yè).
2：在歷經(jīng)30余年的發(fā)展后,建華集團由一家村辦手套廠華麗蛻變?yōu)榭傎Y產(chǎn)達(dá)25億元的現(xiàn)代企業(yè)集團。
3：王選臥薪嘗膽十多年,從研制計算機漢字激光照排技術(shù)到締造一流的企業(yè)集團,一身二任,取得了常人難以企及的輝煌成就。
4：然而，在新舊體制轉(zhuǎn)換過程中，我國企業(yè)集團的現(xiàn)實狀況，仍可謂是困難重重、步履艱難。
5：二百零二、中國醫(yī)藥集團總公司是中國最大的制藥及醫(yī)療企業(yè)集團。中國出國人員服務(wù)總公司成立于1983年，是一家國有大型綜合性國際經(jīng)貿(mào)企業(yè)。
6：在超越了它一度模仿過的日本公司，如索尼之后，迅速成為亞洲版的通用電氣，一家為管理大師們所鐘愛的美國企業(yè)集團。
7：黨的十五大把培育實力雄厚,競爭力強的企業(yè)集團作為國有企業(yè)改革的重大目標(biāo).
8：由于*彎只是一個彈丸之地，世界大部分國家甚至都不承認(rèn)它是一個主權(quán)國家，讓*彎企業(yè)家感到自豪的是，當(dāng)?shù)?b style="color:red;">企業(yè)集團為全球相當(dāng)大一部分的個人電腦、筆記本電腦和平板電腦設(shè)計、組裝和生產(chǎn)部件。
9：企業(yè)集團法律制度的缺失，導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)集團出現(xiàn)空洞化和行政化的傾向，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團聚合效應(yīng)的發(fā)揮。
10：寧夏大榮實業(yè)集團有限公司創(chuàng)建于1984年，歷經(jīng)20年的不懈奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為化工主業(yè)突出的大型企業(yè)集團。
11：本文介紹了網(wǎng)絡(luò)時代電信企業(yè)的經(jīng)營思想，指出了在網(wǎng)絡(luò)時代最后的贏家是大型、松散專業(yè)化的企業(yè)集團。
12：宣凱股份是德潤企業(yè)集團旗下的控股子公司，作為集團的實業(yè)投資平臺，專注投資先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)。
13：海爾集團就是憑借著這一超群的理念，使自己從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)飛速成長為國內(nèi)家電業(yè)的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業(yè)集團。
14：這個還不太為人知的男裝品牌是由大連大楊企業(yè)集團創(chuàng)立的。今年63歲的李桂蓮在中國東北的大連市開創(chuàng)了這家服裝公司，這個個子不高的農(nóng)村婦女如今已經(jīng)成為了時尚界的大亨。
15：二百零四、優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu),大幅度提高出口的數(shù)量和質(zhì)量;引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)聯(lián)外引,開拓市場,實現(xiàn)與大企業(yè)集團的聯(lián)合經(jīng)營;拓展對外開放領(lǐng)域,拓寬利用外資渠道。
16：反射罩采用拋物面形防爆投光燈上海人民企業(yè)集團星鑫防爆電器,并鍍鉻拋光,反射率高,受照面照度均勻.
17：從委托代理理論出發(fā),本文還分析了企業(yè)集團總會計師制度,認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)委派制的實施,可以在很大程度上彌補在權(quán)力下放時子公司產(chǎn)權(quán)主體虛置、監(jiān)督機制乏力和信息不對稱的缺陷.
18：優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu),大幅度提高出口的數(shù)量和質(zhì)量;引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)聯(lián)外引,開拓市場,實現(xiàn)與大企業(yè)集團的聯(lián)合經(jīng)營;拓展對外開放領(lǐng)域,拓寬利用外資渠道。
19：這個資金雄厚的企業(yè)集團，在一批高科技人才加入后，更是如虎添翼地馳騁在國際市場上。
20：中國醫(yī)藥集團總公司是中國最大的制藥及醫(yī)療企業(yè)集團。中國出國人員服務(wù)總公司成立于1983年，是一家國有大型綜合性國際經(jīng)貿(mào)企業(yè)。
21：趁熱打鐵,雞東聯(lián)通對該企業(yè)又進(jìn)行了二次營銷,為企業(yè)員工家屬辦置了一批卡,使其加入企業(yè)集團,實現(xiàn)了互打免費。
22：這個團體正在拆除的包括圖勒社團，納粹骷髏黨企業(yè)集團，頭頭則是老布什。
23：除了擔(dān)當(dāng)“御林軍”的角色外，近些年來，革命衛(wèi)隊更多扮演了一個“公司”的角色，形成了一個龐大的、由數(shù)千家公司聯(lián)合而成、能夠操縱伊朗國內(nèi)各經(jīng)濟主要命脈的企業(yè)集團。
24：個中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經(jīng)營管理不當(dāng)?shù)纫蛩兀粋€不可回避的帶普遍性的問題也應(yīng)運而生：即如何對企業(yè)集團進(jìn)行管理運作？大型企業(yè)集團的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的，筆者認(rèn)為應(yīng)以預(yù)算管理作為突破口來全面提升企業(yè)集團的管理水平。
25：1994年,更名為“廣州鷹金錢企業(yè)集團公司”,在退二進(jìn)三中,鷹金錢搬遷,藝術(shù)家們將廢棄的生產(chǎn)車間改造成了LOFT風(fēng)格街區(qū)。
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